如今随着小孩人口迅速增长，童装行业的发展也是相当的迅速，童装行业呈现一片生机勃勃的景象。同时，童装行业也吸引了不少的投资者涉身其中。童装好做吗?很多知名品童装他们是怎么做起来的？很多童装行业的经营者都比较关注这些问题童装。只要懂得童装店经营技巧奇亿娱乐，开店并非难事。俗话说：知己知彼，百战不殆。只有了解行业市场，抢占先机，才能占据商机，很多初次开店的人有很多的困惑，其实做生意也要讲求方式方法的奇亿娱乐。
一月：童装冬装鼎盛季节，属疯狂旺季，具体日期在元旦假期、双休日。此时气候严寒，冬装买价高、利润高。
二月：童装冬装最鼎盛的季节，属疯狂旺季，具体日期在春节前后、元宵节、双休日。此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高.
三月：童装换季季节，冬装开始甩货，春装陆续批量上市，属标准旺季，具体日期在38节（妈妈有假期逛街给孩子换装）、双休日。此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货，春装上市。
四月: 童装春装销售季节，属标准旺季，具体日期在双休日，此时天气温和，冷暖适中，春装热销中。
五月：童装春夏装过度交替季节，属标准旺季，具体日期在51长假期间，双休日，此时天气气温逐渐偏热，春装下市，夏装开始上市，夏装热销，春装甩货。
六月：童装夏装销售季节，属标准淡季，具体销售日期在儿童节，双休日，此时天气气温偏热，夏装热销，跑量大，但价格低，利润少.
七月、童装夏装滞销季节，属疯狂淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议促销。
八月：童装夏装滞销季节，属疯狂淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。开始大量夏装清库甩货，建议低价促销。
九月：童装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分、奇亿娱乐九月中下旬。此时天气开始降温，日夜温差较大，风大。夏装清库，秋装全面上市。此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。此时各位店主应当心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列，准备迎接旺季。
十月：童装秋装销售季节，属疯狂旺季，奇亿娱乐具体销售日期在国庆长假期间、双休日。此时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。此时国庆的到来也宣布了童装旺季正式开幕。消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，但秋装价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆7天长假，长假过后由于消费者地心理疲劳，还会出现一段销售低谷(约维持十五天左右)，所以希望各店主充分利用起国庆长假做销售，以便能平安地度过剩下的十五天低谷.
十一月：童装秋冬平稳过度季节，属标准旺季，具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。奇亿娱乐秋装甩货热销，冬装陆续上市奇亿娱乐，价格高，利润大。
十二月：童装冬装全面上市季节，属疯狂旺季奇亿娱乐，具体销售日期在平安夜、圣诞节、双休日。此时天气寒冷，冬装卖价高，利润大，节日期间配合促销提升冬装成交量。
选址，是开店的一个重要环节奇亿娱乐，直接关系到店铺日后的经营成败。希尔顿酒店的创始人有句名言：“地段、地段、还是地段（location、location and location)”。
一个好的商铺位置，可以大大降低经营成本，提高客流量，增加店铺收益。选择一个好位置最主要的制约因素就是人，人多意味着客流量大，若经营有方那生意一定很火爆。这样还可以节省资金做宣传、提高知名度。
店铺选址时主要考虑几个关键因素:店铺位置、人流量、店铺成本、店铺内部结构、城市规划等。
价格定位：根据消费人群的不同，服装的价位可分为低、中、高三档。目前童装市场的总体特点是两极分化，低档次的和高价位的童装不难买到，而中等价位的款式新颖、性价比高的童装则较少。很多家长表示孩子身体发育变化快，买的服装不可能穿很久，因此没有必要去买高价位的服装，而低价位的服装质量、款式等又不尽如人意，所以中等价位的童装很受欢迎。
品质定位：对妈妈而言，只有安全舒适的衣物才能保护宝宝娇嫩的肌肤。到批发市场买“便宜货”、“外贸货”的时代已经一去不复返。质量过硬、安全可靠成为潮妈们选择童装的第一指标。
功能定位：童装现在不仅仅追求安全舒适、卫生环保，还要考虑到不同年龄段的儿童在不同场所和用途的穿着。清晰的功能定位有助于细分出多样化的市场，儿童小礼服、学生装、聚会装、羽绒服、运动服等将会在未来一段时间很受市场的欢迎，尤其是运动类童装，因最符合儿童成长发育过程中的运动需求，一直以来拥有着大量的市场需求。如近些年，国内许多一线度、安踏的童装品牌效果就不错。
色彩定位：色彩作为审美的最普通形式，是最初走入消费者眼球的部分，色彩不仅仅能够代表当季的流行时尚，更对儿童的心理发展也具有非常实际的意义。童装品牌尤其需要在色彩上寻求个性化的体现。“本卡拉”品牌童装在用色方面凭借大胆地将黑、白、灰作为主色系进行充分演绎，在诸多童装品牌中显得个性凸出，十分抢眼
款式风格：当时尚的80、90后潮妈成为童装的主力消费群时，简约、清新、优雅带着丝丝童趣的风格备受青睐。童装应充分体现儿童可爱、活泼、充满生机活力的特点，而不应该是过分追求成人化和纯粹的卡通化。童装的设计应从儿童的心理需求出发，去发掘儿童最喜爱的款式和风格。
想要在童装市场中立于不败之地，必须有自己的经营理念和主张。说你店里衣服没档次的顾客，当你进了好货她不一定买的起，说你店里衣服没特色太大众化了的顾客，也不一定就会给她的孩子买那种酷版衣服穿。记住：顾客永远是带着挑剔的眼光在看你店里的，不要把鼻子被顾客牵着走。如果是那样的话，不仅累还没效益。所以一定要有自己的经营理念和主张。
货源的好坏直接关系你生意的好坏，也关系到你的库存量。如果进回的货三天之内连看的人都没有一定要及时去换，不然，很可能最后的压货就是它了。童装库存量一大的话，经营起来就很被动了，除非你很有经济实力。还有一点千万别听批发商说这款是今年的爆版，十有八九那就是他走不动的衣服。当然，多和其他地方的童行交流肯定是好的，问问他们哪个版走的好，互相分享一下。别人试了版的衣服当然好卖了。
装修之前多看看别人的装修风格，看有哪些可取。装修时最好一步到位，反复折腾会浪费更多的人力财力，装修上档次了，衣服也好卖价。灯光效果也很重要会刺激到顾客的购买欲望。衣服的陈列也很讲究，不同的陈列卖点不尽一样。但童装正挂比侧挂更容易卖一些，侧挂一是做点辍，二是可以节约挂面，也有可取之处。
单件外套，配上毛衣或衬衣，再加上裤子可能要好卖一些，而且很有可能顾客把你配的全套都卖走，至少要买你的上衣和裤子。陈列也要考虑到色调的搭配，门口更多是要亮色、浅色。然后注意冷色与暖色相间搭配、注意色彩的上下、左右呼应，总而言之，在色彩上也要让衣服有动感。当然挂衣服更要注意要有动感，可以在裤子里塞点纸，把衣架变个形什么的，看起来衣服活灵活现。(这样做，在取衣服就有些麻烦，但只要销量好，麻烦算什么呢。
建立会员制度主要目的是留住老顾客，给每个老顾客建立档案，根据他在本店的消费的额度给予不同的优惠。既能让顾客有利可图，又能增加店里的收入。可以选择在活动节点送点小礼品或是积分之类的都可以，看自己店铺经营情况而定。
是否还不还价，这是我自己反复徘徊的问题，到现在还没跳出这个怪圈。原因如下：不还价对开始是很不利的，我一不还价，生意就跑了60%。但是大家都知道的，做还价的生意很累的，而且不利今后的发展。但问题是现在怎么办？眼前的怎么收拾？尤其是像我这样的单店，不还价似乎是不可能的。如果是两间以上店铺是坚决不能还价的，店大欺客嘛。我现在的做法是，一般只还5元，再多对对不起，不卖！市场分析：童装是必需品，同时也是重复性消费比较强的商品，一是宝宝长得快，需要不断更换；二是亲朋好友送礼品时经常会选择衣服；三是逢年过节时衣服更是不可少的物品；四是童装款式多样，容易激起妈妈们的购物欲望。
童装利润比较高，一般45折进货，8折销售也还有近70%的利润，还有就是童装品种多，消费者无法做明显的价格对比，店主容易掌握主动权童装！ 生日一套、61节一套、春节两套、平时两套，一年下来至少也要6套衣服，以一套衣服零售价格平均100元计算，人平均消费高达600元，随着对质量和品牌的要求越来越高，这个数据也将一定会越来越高！
1、顾客需要享受购物环境和受到尊重，不要一直跟在身后不停的解说会引起反感
开服装店，进来容易出去难，要投资一个服装店资金要求不是很大，几百元到几十万元都可以做，小有小的做法，大有大的运做。做服装就很容易进入这样的尴尬地步，看过去每天都在走货，根据每天卖的货物，算算毛利还不错，一个月下来也有一定的收入，但是总是不见银行里的钱多起来。直到有一天才发现，原来钱全在货里面。为了不断的吸引顾客，所以更换款式比较快，没有新款顾客看看就走人了，最后可能进的服装只有三分二卖掉了，还有三分之一成了库存，对于地段好，人流量高的店铺也就低价甩掉了，但是每个店都能甩的掉吗？未必！这样又对那些生意本来就一般走量不大的店造成更大的压力。时间一长库存服装占用的资金就不少了！
对于资金不是很充裕，建议店主们可以考虑主要销售二线或三线服装品牌，这类服装品牌的好处就是：此类的服装品牌一般都是中小的企业，为了快速加快市场占有率，往往会给客户一些非常优越的条件。比如在换货和资金这块都有更多的支持。而且对代理商或经销商的要求也不是很高。缺点：由于服装企业小，所以在服装的款式、做工、面料上面与大品牌相比肯定是有一定的差距的。而且有的二、三线品牌对客户也极其的不负责任，所以也要慎重选择。不要一下进太多的货物，在合作中不断的相互了解，古话说的好，日久见人心。
如果您有充足的资金话，可以直接去代理或加盟一些知名度高的大品牌，他们有一套相对来说成熟和稳定的市场运做模式，成功机会比较大。但是，如果一旦亏损下来的话，可能亏损几十万，甚至上百万。很多知名品牌开开关关，老板左换右换。讲到这里顺便讲下，有很多服装品牌，为了在一定区域内迅速的扩大市场，吸引加盟客户，往往会在一些比较繁华的地方直营一些店铺，不要看这些店铺表面上很风光，装修豪华，日流水都是以万计算的，看过去很赚钱，其实不是，有很多店都是亏损的，当然也有很多是赚钱的，赚钱的不说，那亏损的钱哪里来弥补？那就是通过加盟费呀，管理费呀，等等方式苦了加盟商们了。
如果您现在就压住了货的话，就赶紧想一切办法把货物变成钱，利用一定的空间差、时间差、地域差；把所有能利用的资源和待挖掘的资源全部用上，立即变现，亏就亏一点，有了钱才是硬道理，才能够寻求和发展更多的机遇。
第二步，奇亿娱乐以上柜日期计算出销售周数，也就是迄今为止该货品已经上柜卖了几周数，然后用累计销售数量除以销售周，这样就计算出该货品平均每周的销售数量。
第三步，用库存数量➗平均每周的销售数量＝剩余库存销售周，剩余库存销售周值说明了余下的存货还能卖几周。有了剩余库存销售周值做参考就很容易分析出是否需要补货、需要补多少数量的货，以及按照工厂或供货商的补货速度，追加订单是否来得及。
简单的举个例子，1月20日销售一款冬季童套装的130码，卖出40件套，库存数量20件套，上柜日期为12月20日，那样销售周数为4周，计算出平均每周销售数量为：40/4=10件套，剩余库存的销售周数为20/10=2周，这样就可以有数据依据的补货了。这个方法对于经营童装小店是个既实用又简单的方法，值得推广。
如何应对淡季—最好是四个字：“小步快走”，之所以有淡季旺季之分，不是因为气候，而是因为人。超市每年的元旦，春节，五一，国庆，中秋，周末的生意都比较好，其实只要你注意观察，这个时候买东西的，都是普通老百姓居多；而在非节假日购物的都是生活压力较小的人群；当然不排除退休的老人每天都会去超市买点生活用品。
旺季是我们最高兴的时候。几乎是进什么卖什么，如何面对旺季--也四个字：“大步流星”，旺季最怕缺货，在每周至少一次的补货频率要求下，要加大每次的补货量；淡季过来的人，很怕压货，不敢补货，这样会失去赚钱的大好时机；旺季是什么人的生意都要做，也是什么货都能卖的季节。
季节性商品是爆炸式销售，好卖的时候一天卖很多，不好卖的时候降价也没人要。季节性商品最怕压货；如果操作失误，前面赚的就是后面亏的。其实也是四个字：“先走为快”，来得快、去得快、多种选择、充分陈列。针对季节性商品的经典在于季节到来前二个月先上货，在季节结束前二个月先撒货。你会发现在元旦时，天还很冷，有的店已上太阳镜了；中秋时，天还热时，有的店已上手套围巾了。